中投顾问能源行业研究员宋智晨表示，十一五初期，以山西省为代表的煤炭行业重组主要是大型国有煤炭企业全面整合小煤矿，在整个煤炭行业兼并重组的过程中，中小民营企业始终处于被整合的地位。

屯留县的郭庄煤业、襄垣县的金星煤矿、沁源县的康伟集团分别投资开发当地的旅游项目。一方面，大举进军新兴产业，在副业上瞄准高、精、尖，开辟一方新天地。

红山煤业投资兴建了益东国际大酒店。煤炭企业只有加快转型步伐，才能实现跨越发展，取得利益的最大化。一方面，努力发展循环经济，把主业做大做强。雄山集团与易通环能科技集团合作开发了6000吨钕铁硼永磁新型材料。襄垣煤矿大力发展产业延伸项目，初步形成了原煤~精煤~发电~电石~聚氯乙烯~镁合金~物流运输~蒸压建材~污水处理的循环经济产业链，被列为省、市循环经济示范企业、全省首家生态工业园区。

据统计，十一五期间，全市煤炭企业在捐助周边村庄基础设施建设、扶贫助教、造林绿化、发展农业和运输业等社会公益事业方面共计投入资金18亿元。长治市煤炭企业在达成这一共识的基础上，或致力延伸产业链做大做强主业，或投身新兴产业做高做精副业，双管齐下、两手齐抓，昔日的煤老大正在成功转身小天鹅。未来煤企盈利主要依赖于煤价上升和销量提高,关注煤企整合中煤矿产能提升的煤炭企业如:潞安环能,国阳新能;以及现货煤比重高的企业如:兖州煤业,中国神华。

国际油价步入十月后持续在80美元/桶以上运行,澳大利亚BJ煤炭价格节后稳定在95美元/吨上本周煤炭价格全面回升,除动力煤节后持续上升势头不止,焦煤、喷吹煤、无烟煤都受需求影响,价格上涨,四季度煤价将持续上升势头,全年煤炭平均价格高于往年,煤炭上市公司今年业绩整体都将有不错的表现。为保证经济发展,全球目前采取的量化宽松政策,将继续刺激需求上涨。近期大盘在会前的迅猛上升势头,随会议结束,大盘有可能将震荡回调,煤炭股前期的涨势喜人,但关注近期回调风险,四季度煤企上市公司受煤价上升,内需拉动等影响,普遍将有较好表现。

国际能源价格受全球流动性影响,大宗商品价格上涨,,煤炭的资源属性提升煤炭在此轮涨势中的估值水平。未来煤企盈利主要依赖于煤价上升和销量提高,关注煤企整合中煤矿产能提升的煤炭企业如:潞安环能,国阳新能;以及现货煤比重高的企业如:兖州煤业,中国神华。

随17届五中全会闭幕,十二五规划的重点之一就是发展内需,提高国内需求消费,将有利的刺激煤炭等资源类产品的消耗,预计十二五期间煤炭生产和销量都将到达一个新的高点,也可能是最高点。国际油价步入十月后持续在80美元/桶以上运行,澳大利亚BJ煤炭价格节后稳定在95美元/吨上发展和完善两一模式，使得产能方面有了提升的保障，成就了国内的行业第一。掀开神华的历史，是一部波澜壮阔的创业史、奋斗史，也是解放思想、开拓创新的探索历程。

神华两一模式下的各版块、各企业之间既是利益共同体，也往往是矛盾的统一体，既互为条件，又相互制约，在煤炭产品的生命周期中，一体化模式中的个体之间表现出了全面的制约关系，其中质、量、时间因素贯穿始终。发展和完善两一模式，成为国内唯一拥有铁路和港口组成的大规模一体化运输网络的煤炭公司，拥有西煤东运两条主干道中的一条，不仅为公司解决了煤炭企业通常面临的运输瓶颈问题，而且带来了巨大的协同效应和运输成本优势。经过不懈的钻研、探索，在世界上将建成具有神华自主知识产权的第一条煤炭直接液化生产线，该项目前现已进入工程施工阶段。独特的两一模式神华发展之初，就探索出了矿、路、港一体化开发的模式，创造性地将与煤炭相关的产业整合在一起，近十几年来，神华坚持拓宽传统产业的新领域，力求矿、路、港、航、电、油产业系统的完善，延伸产业链、产品链，逐步建立以煤炭产品为依托，以铁路和港口运输为纽带，探索和创新建设大型能源和能源深加工企业的新路子，取得了可喜的成效。

一体化是从产业结构的角度来分析，一条龙则是从产品的流程方面建立了一套运作顺畅的体系。发展和完善两一模式，尤其是煤化工的发展，作为国有特大型企业，神华从维护国家能源安全的高度出发，结合企业的长远发展，寻找煤炭的衍生产品，开发实施煤制油工程。

实行这种模式，是在国家逐步建立市场经济体系的背景下对现代企业的一种全新设计。如果说矿、路、港、航、电、油一体化是产、运、销一条龙的基础的话，那么一条龙则是一体化的最终表现形式，两个一紧密结合，不可分割。

两一模式效应自两一模式初步建立到今天的基本完善，已然取得了卓越的成效，矿、路、港、航、电、煤化工一体化运营，就像奥运会的五环一样紧密相交，而不是相切。两一模式，为公司长期的盈利与发展创造了有利条件，有助于进一步提升神华在国际国内资本市场上的竞争力，保证货源组织的均衡平稳，使神华周围始终能够凝聚大批用户，确保了在煤炭市场中的领先地位。通过神华十几年以来的生产运营组织，使得困扰企业生产经营的诸多常见问题得以有效解决，集团通过科学的计划与考核，企业的凝聚力和向心力大大提高，解决了如何使局部利益服从整体利益的问题。调度通过现代化信息交流平台，通过24小时全天候掌握信息的途径，实时把握生产的运行状态。资源共享，高度协同，深度合作，底成本运营的优越性表现得越来越突出。经过不到十五年的时间，神华已成为领先的以煤炭为基础的一体化能源公司，在中国煤炭行业居于领先地位，是中国最大的煤炭生产商、出口商，也是世界上最大的煤炭企业之一，神华已连续10年实现了千万吨的跨越。

两一模式下的运营机制神华集团两一模式是一个跨行业、跨产业的有机统一体，涉及的业务范围非常广泛，可谓是中国煤炭业界的新生事物。尤其明显的是，神华产业链所延伸之处，为当地百姓创造了无数的就业和商业机会，也让神华为繁荣地方经济，全面建设小康社会起到巨大的促进作用。

在十几年的岁月中，神华创造了和创造着一种能源企业新的运营模式，神华集团的矿、路、港、航、电、油一体化，产、运、销一条龙的运营模式，（简称两一模式），在神华的发展中发挥的优势作用非常明显，受到行业乃至国家的高度认可。同时，集团机动的调度总协调，能够有效协调解决无时无处不在的矛盾，在两一模式下，调度体系对整个系统的协调运营的组织、指挥、协调、平衡、催办、落实起着不可替代的作用。

产业的环环相扣突出了产品的上下游关系，使整个系统有机联系在一起，形成了从生产、物流、消费的链式模式，纵向一体化流程调度通过现代化信息交流平台，通过24小时全天候掌握信息的途径，实时把握生产的运行状态。

在十几年的岁月中，神华创造了和创造着一种能源企业新的运营模式，神华集团的矿、路、港、航、电、油一体化，产、运、销一条龙的运营模式，（简称两一模式），在神华的发展中发挥的优势作用非常明显，受到行业乃至国家的高度认可。两一模式，为公司长期的盈利与发展创造了有利条件，有助于进一步提升神华在国际国内资本市场上的竞争力，保证货源组织的均衡平稳，使神华周围始终能够凝聚大批用户，确保了在煤炭市场中的领先地位。实行这种模式，是在国家逐步建立市场经济体系的背景下对现代企业的一种全新设计。一体化是从产业结构的角度来分析，一条龙则是从产品的流程方面建立了一套运作顺畅的体系。

同时，集团机动的调度总协调，能够有效协调解决无时无处不在的矛盾，在两一模式下，调度体系对整个系统的协调运营的组织、指挥、协调、平衡、催办、落实起着不可替代的作用。两一模式下的运营机制神华集团两一模式是一个跨行业、跨产业的有机统一体，涉及的业务范围非常广泛，可谓是中国煤炭业界的新生事物。

独特的两一模式神华发展之初，就探索出了矿、路、港一体化开发的模式，创造性地将与煤炭相关的产业整合在一起，近十几年来，神华坚持拓宽传统产业的新领域，力求矿、路、港、航、电、油产业系统的完善，延伸产业链、产品链，逐步建立以煤炭产品为依托，以铁路和港口运输为纽带，探索和创新建设大型能源和能源深加工企业的新路子，取得了可喜的成效。产业的环环相扣突出了产品的上下游关系，使整个系统有机联系在一起，形成了从生产、物流、消费的链式模式，纵向一体化流程。

资源共享，高度协同，深度合作，底成本运营的优越性表现得越来越突出。发展和完善两一模式，成为国内唯一拥有铁路和港口组成的大规模一体化运输网络的煤炭公司，拥有西煤东运两条主干道中的一条，不仅为公司解决了煤炭企业通常面临的运输瓶颈问题，而且带来了巨大的协同效应和运输成本优势。

发展和完善两一模式，尤其是煤化工的发展，作为国有特大型企业，神华从维护国家能源安全的高度出发，结合企业的长远发展，寻找煤炭的衍生产品，开发实施煤制油工程。尤其明显的是，神华产业链所延伸之处，为当地百姓创造了无数的就业和商业机会，也让神华为繁荣地方经济，全面建设小康社会起到巨大的促进作用。发展和完善两一模式，使得产能方面有了提升的保障，成就了国内的行业第一。如果说矿、路、港、航、电、油一体化是产、运、销一条龙的基础的话，那么一条龙则是一体化的最终表现形式，两个一紧密结合，不可分割。

两一模式效应自两一模式初步建立到今天的基本完善，已然取得了卓越的成效，矿、路、港、航、电、煤化工一体化运营，就像奥运会的五环一样紧密相交，而不是相切。掀开神华的历史，是一部波澜壮阔的创业史、奋斗史，也是解放思想、开拓创新的探索历程。

神华两一模式下的各版块、各企业之间既是利益共同体，也往往是矛盾的统一体，既互为条件，又相互制约，在煤炭产品的生命周期中，一体化模式中的个体之间表现出了全面的制约关系，其中质、量、时间因素贯穿始终。经过不懈的钻研、探索，在世界上将建成具有神华自主知识产权的第一条煤炭直接液化生产线，该项目前现已进入工程施工阶段。

经过不到十五年的时间，神华已成为领先的以煤炭为基础的一体化能源公司，在中国煤炭行业居于领先地位，是中国最大的煤炭生产商、出口商，也是世界上最大的煤炭企业之一，神华已连续10年实现了千万吨的跨越。通过神华十几年以来的生产运营组织，使得困扰企业生产经营的诸多常见问题得以有效解决，集团通过科学的计划与考核，企业的凝聚力和向心力大大提高，解决了如何使局部利益服从整体利益的问题